建设项目全生命周期一体化管理模型分析
全生命周期管理的建设项目模式，真的蛮适合做大项目规划的参考。它不是只关注某一个阶段，而是把从投资到退役的每一步都串起来，形成一个闭环。
投资决策阶段的逻辑其实挺像你在做产品初期调研，要评估价值、市场和风险，不能盲目开工。是风险预判这块，提前踩好点能省掉后期一堆麻烦。
规划设计阶段就更像产品原型设计了。从初设到施工图，既要技术可行也得环保节能，做得好后面施工省心不少。你也可以理解成前端架构设计阶段，决定了后面代码怎么写才顺。
建造施工这块对应开发和上线过程，讲究的是进度、成本和质量控制。一个项目能不能按时上线、bug 多不多、用户体验稳不稳，都在这阶段体现。
运营维护阶段听着像后期运维，其实也跟网站上线后的迭代更新类似。能源管理、物业维护这些，如果数据能打通，效率会高多。
退役拆除就挺像下线旧功能，要考虑怎么不影响整体、数据怎么。嗯，这一块不少团队容易忽略，但其实也挺关键。
如果你是前端，想建一套平台支撑项目全过程管理，建议注意几个关键点：信息集成平台（考虑 API、权限管理）、流程驱动（流程引擎、表单系统）、绩效监控（图表组件、定时任务）……这些搭起来不复杂，但要用得顺，得规划清楚。
另外，如果你对一体化管理感兴趣，下面这几个资源也挺不错：
如果你打算搭系统或者做流程平台集成，建议把这些模式看看再动手，会少走不少弯路～
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