制药工程项目全生命周期管理

项目管理的全生命周期框架，在制药工程项目里用得还挺多的。不光有规划、执行、收尾，还有质量、资源、费用那一整套逻辑。

制药工程项目的生命周期一般分成四段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。每一阶段都有明确任务，像开发阶段就会搞个 WBS，方便拆解任务和责任分配。

说到 WBS，用甘特图来做进度管控也比较高效，图一看就知道现在卡在哪、下个节点在哪。还有责任矩阵，谁负责什么一目了然，避免扯皮。

质量这块要注意，别以为只是产品合格那么简单。项目流程的每一步都要符合 GEP（Good Engineering Practice）标准，从原料、设备选型到验收验证，环环紧扣，挺考验项目管理者的专业功底。

资源计划也别忽视，人力和物资怎么分配，怎么省钱不误事，是个技术活。费用控制最好拆细点，对应任务、阶段、部门来管理，省出不少沟通成本。

推荐几个还不错的资源，有源码、有模板，也有 WBS 相关的实用工具。如果你正好在做类似项目，不妨点进去看看。