项目管理策划是个挺重要的步骤哦，涉及的内容挺多的。要任命个靠谱的项目经理，接下来就是制定项目手册，明确各方角色和责任。策划过程中最重要的就是选择合适的管理模式，这样才能避免后期出问题。比如传统模式就成熟，但在工期和设计质量上会遇到挑战；代理型 CM 模式则适合需要全过程管理的项目，能缩短工期，但风险也大。除此之外，融资方式也得好好考虑，比如 BOT 模式就能通过吸引非官方资本来减轻政府压力。不过得注意，项目公司会遇到外汇风险、费用增加等问题。整体来说，工程项目管理策划是个大系统，得从多方面综合考虑，才能保证项目顺利进行哦。
