工程项目管理流程

工程项目管理流程 工程中标后,就应确立该工程项目组,确定工程管理人员、施工队伍。 项目主管进入现场: (1)、土建(总包)单位:(a)了解工程管理架构,知道管理人员的姓名、电话,建立现场人员联系表;(b)了解土建单位的工程施工计划,特别是内外粉和落架时间表;(c)了解工程施工现场环境,确立初步进场时间 (2)、监理(或建设)单位:(a)了解工程管理架构,知道管理人员的姓名、电话,建立现场人员联系表;(b)询问、复印该工程的报程序及报验标准表格 (3)、建立施工日记,记录现场情况 工程合同签订后,在公司技术人员定料期间:(a)应陪同技术人员复合工程平面图、洞口尺寸、向监理单位索要变更单,如若能