司铭宇 《团队执行兵法》.doc

《团队执行兵法》是一门专注于提升团队执行力的培训课程，旨在解决企业在团队协作与执行过程中遇到的问题。课程针对那些需要提升执行力的团队，通过6到12小时的培训，帮助团队成员理解并实践真正的团队执行力，从而实现企业目标。课程背景揭示了企业常见的执行难题，如领导的想法无法有效落地，员工对制度执行不力，计划与行动脱节，员工执行力打折且借口繁多，以及员工消极被动的工作态度。这些问题表明，团队执行力的构建对于企业的成功至关重要。课程分为四个主要部分：第一部分是“吹响集结号”，强调团队执行的必要性和紧迫性。课程讨论了团队执行的重要性，定义了什么是真正的团队执行力，分析了执行不力的原因，并明确了执行者的角色。此外，还强调了领导的示范作用，提出打造狼性团队，领导应以身作则，发挥榜样效应。第二部分聚焦于团队执行者的个人能力提升，包括心态、细节、责任和意识的修炼。执行者需要具备积极心态，注重细节，勇于承担责任，培养服从、速度和团队合作意识。第三部分探讨如何打造团队的“超强执行力”。课程指出要革除执行中的五个陋习，如过分依赖口头传达、回避挑战、找借口等，并强调执行必须到位，包括沟通、流程、检查和结果的到位。此外，提出了团队执行的“七个不放过”原则，确保问题得到有效解决并防止再次出现。第四部分关注团队执行的持久动力，建议建立执行文化，提倡团队的五大作风，如勇于负责、立即行动、绝对服从、没有借口、说到做到。同时，通过感恩、动力、付出、忠诚和承诺五种力量驱动团队执行力，建立和完善纵横执行力系统，确保执行的连续性和有效性。总结来说，《团队执行兵法》提供了一套系统的训练方法，帮助企业团队改善执行效率，增强团队协作，提高员工责任感和执行力，从而提升整个组织的绩效和竞争力。通过理论讲解、案例分析和实践演练，使团队成员能深入理解执行的重要性，并将所学应用到实际工作中，实现从理念到行动的转变，推动企业目标的达成。