刘建老师《问题员工的管理》培训课程大纲.doc

【刘建老师《问题员工的管理》培训课程大纲】是一门专门针对企业中问题员工管理的培训课程，帮助各级管理者有效地应对并转化问题员工，提高团队的整体效能。课程基于现代企业管理背景，针对那些表现出鲁莽冲动、自私自利、消极怠工、墨守成规等各种问题行为的员工，分析其成因并提供实用的管理策略。你知道吗？问题员工在企业中的普遍性竟然超过40%！为了更好地理解这些员工，课程特别参考了九型人格理论，帮助管理者深入了解不同类型的员工，以便采取针对性的管理措施。

课程的目标不仅是让管理者学会理性分析问题员工，还要掌握有效的管理方法，并激发问题员工的潜能，减少他们的负面影响，最终使他们转变为合格且高效的员工。培训对象是各级管理者，强调“道术双修”，即在传授先进理念的同时，也教授具体的操作方法，确保学员能够“听得懂、学得会、记得住、用得上”。为了达到最佳的教学效果，课程采用多元化的教学方式，如讲授、视听、游戏、案例分析、角色扮演等。

课程内容分为三个主要部分：一是问题员工的管理概述，涵盖问题员工定义、管理误区、波特定律（反馈原则）以及管理者在管理问题员工时的角色定位和步骤；二是结合九型人格理论，详细探讨九种不同性格类型的问题员工及其管理策略；三是其他特殊类型问题员工的管理，如家庭变故影响的员工和压力过大的员工等。想深入了解这些性格类型吗？你可以浏览更多九型人格讲座的内容。

刘建老师作为资深的职业培训师，具有丰富的实践经验和深厚的理论基础，曾在众多知名企业授课。以其独特的培训风格，融合实战派与学院派的优势，为学员提供生动且系统的教学。想下载一些有用的课件吗？这里有九型人格培训PPT课件下载和九型人格培训PPT课件模板，绝对让你耳目一新！