建设工程项目管理重点笔记项目实施方法详解

建设工程项目管理的重点笔记，内容挺系统的，专门讲项目实施阶段那一套。你要是搞工程类项目管理，这份资料真的不能错过。像什么“三管三控一协调”，一看就知道是老司机整理的套路，讲得还挺明白，逻辑清晰。

项目阶段分得细，设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修五步走，每一步都给你说了该干嘛、怎么控目标。里面对目标控制也说得挺透，投资、进度、质量这三块，一个都不能掉链子。

管理方和参与方的分工也交代得清楚。像施工总承包和总承包管理的区别，还有怎么盯分包方的活儿，都说得头头是道。是那些做总包项目的朋友，看完你会知道自己该背哪些责任。

还有一块我觉得蛮实用的就是成本控制，像用比率法、因素法去看问题，确实是常用套路。你看完之后，成本波动时也会多点思路。

项目策划也讲得比较细，尤其是项目管理规划怎么做、施工组织设计要包含什么。你平时写这些文件，不知道写啥结构，看这篇就有底了。

链接也给你准备好了，相关内容可以去扒一扒：软件项目管理质量控制-ppt、浅析 EPC 总承包项目管理方法与风险控制这些都还不错。

如果你在带工程项目，或者是准备考二建一级这些证的，可以收藏一下，用得上。