建设项目进度控制与网络计划技术

建设项目的进度管理用图画出来，效率还挺高的，尤其是搞过工程的你应该清楚，事情一多容易乱套。网络计划技术就像项目的导航图，清楚标出啥时候干啥、谁先谁后，流程明了多了。

关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）都是从上世纪 50 年代就开始用的老技术了，现在结合计算机工具，简直是进度控制的利器。像画个双代号网络图，把每项工作都通过箭线串起来，开工收尾时间一目了然，还能看出关键路线在哪。

你要做计划排程？建议试试单代号和双代号这两种图，分别适合不同的项目规模。前者适合里程碑清晰的大项目，后者更适合流程环节细的项目。尤其是双代号那种，箭线代表工作本身，箭头指向完成节点，嗯……直观！

绘图规则也别大意，比如不能有回路，节点编号得从小到大来，这些看着麻烦，其实挺有用，保证图能用。再搭配下资源分配和风险评估，就不只是排个工期，而是系统性管理了。

还有几个资源你可以顺手看看：PERT CPM 图源码、CPM 关键路径法、网络计划技术与建设项目进度控制……都是我觉得还不错的资料，下载就能用。

如果你手上正有项目在做，尤其是工程类的，建议把网络计划这块安排上。用对方法，少踩坑，项目更顺利。