全球产品经理大会演讲稿集合651-700主题与实战解析

全球产品经理大会的 651-700 号演讲稿集合，干货真不少。里面讲到一堆指标怎么用，比如领先指标和滞后指标的区别，听起来抽象，其实就像提前看到未来的天气预报一样。还有 OKRs、海盗指标这种常见框架怎么组合用，讲得挺接地气，操作性也蛮强。

讲财务漏斗、客户数据这些，完全不是那种只有大公司能用的套路，小团队照样能上手。比如你要算CAC（客户获取成本），再对比LTV（客户生命周期价值），基本就能搞清楚你的产品是不是在瞎烧钱。

还有一部分讲“第三端”愿景，听起来有点玄，但用 Prio Tech 当例子就一下明白了：收集反馈、管理路线图，B2B、B2C 都能用。而且里面强调别太迷信虚荣指标，像下载量、注册量，看着猛其实没啥用，这种提醒蛮贴心的。

我觉得最实用的，是演讲稿里讲了怎么把输出、影响、感知变化结合起来用，做汇报时你就不会只停留在“上线了功能”这种层面，而是能讲清楚“上线带来了啥影响”。

如果你平时做产品策略、指标比较多，或者在搞 B2B/B2C 的增长方案，这份合集值得一看。想了解更多还可以看看后面的相关文章，里面有 PPT、职级指标，还有更全的合集文件。