软件项目管理需求管理与控制

软件项目管理中的需求管理，其实就是确保开发出的软件能符合用户需求、达到项目目标的关键。说白了，它包含了需求工程、需求开发和需求管理这几个环节，主要通过和用户、领域专家的交流，搞清楚应用系统的目标。需求工程其实是从需求的提出、、组织到文档化的全过程，目标就是清晰定义系统目标，借助工程化方法，让用户参与进来，专家也能指导。需求一般分为两类：功能需求和非功能需求，前者系统应该的功能，后者则关注性能、安全性等特性。

需求管理的重点在于如何控制需求的变更。毕竟项目进行过程中，需求往往会调整，这就要求需求管理要确保需求变动的可追踪性和控制性。而且需求的质量评估也是重要的一环，从需求的正确性、完备性到可验证性都要评估清楚。整体来说，需求管理是个复杂但至关重要的过程，做好了，它能确保开发出来的产品真心符合用户的需求，直接影响项目的成败。