软件开发管理-cuda ebook

软件开发管理尽管有许多技术和方法，如结构化方法、面向对象的方法等，可以在开发过程中提升效率，但管理始终是决定项目成败的关键因素。奇怪的是，没有一种“万能”的办法可以适用于所有的软件开发过程，不过遵循以下原则似乎是个不错的开始。

严格的生命周期计划就像是给软件开发套上了时间的手铐和脚镣。项目概要计划、里程碑计划、项目控制计划、产品控制计划、验证计划和运行维护计划，这些计划可不是纸上谈兵哦，得一步一步执行。关于如何制定这些计划，可以参考《软件开发团队管理手册》。

其次，阶段评审就像是每次考试后的总结复习，大错不改，小错不断。错误越早发现，越容易修复，不是吗？要是等到编码结束才发现问题，那就像是买了本假书，读完才发现。

然后，产品控制更是开发中的必修课。用户需求变幻莫测，管理层得像金刚葫芦娃一样，对变化的需求进行严密控制。这里的配置管理就像是给这些变化带上了紧箍咒。更多关于配置管理的内容，请查看《管理软件开发指导原则_内部控制》。

再者，现代程序设计技术简直是开发者的宝剑。结构化分析、设计、编程技术，以及面向对象的分析、设计、编程技术，这些高科技手段不仅提高效率，还让软件更易维护。这就像是给老旧的车换上了新引擎。

软件开发可不是人人皆兵的战场。精兵强将更重要，团队的人员不在多而在精。一个高素质的团队成员就像是超级英雄，能顶几个普通人。关于如何选择团队成员，可以看看《如何管理软件开发团队》。

技术在不断进步，我们不能故步自封。不断总结经验，不断进步，才不至于被时代淘汰。相关的经验总结可以参考《软件开发团队管理常用模板英文》。

你是否也觉得这些原则对你的开发过程有帮助呢？快来尝试一下吧！