软件项目的需求变更管理

近年来,国内各级政府部门、企事业单位在信息化建设上取得了长足进步,但由于不少组织整体管理水平相对较低,在信息系统建设上缺乏系统、长远的战略规划,没有先进、适用、可行的管理实践理论作为指导,因此很多软件项目没有在预定的范围、投资总额、工期内完成,工期延期、延误成为普遍现象。软件项目的范围控制应该是在需求分析阶段就开始的,然而很多项目经理针对需求分析存在不少认识误区。开发商和用户仅就软件需求的基本轮廓达成一致即可,具体细节准备日后协商。从项目管理角度分析,这是非常危险的,许多软件项目失败的最主要原因就是需求分析阶段对问题、流程、细节的描述不够准确,导致后期预算超支或者工期延误。正确的方法是