项目管理中问题与对策探讨

[摘要]以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础,剖析该公司在项目管理方面存在的弊端,并提出若干指导性建议。一、存在问题深圳市东深电子技术有限公司是一家以水行业计算机监控系统工程项目为主的公司。该公司成立于1997年,经过6年的发展,已经具备了一定的市场影响力,在行业中的地位也日渐升高。随着公司的发展,其同时开展的项目也越来越多,从单一化向多元化的发展,就导致公司许多管理工作跟不上,尤其是项目管理工作,可以说是一片混乱。该公司也意识到这个问题,2002年,在人事行政部设立了项目管理岗位,专门对公司承接的再建项目进行跟踪与管理,但是经过一年的工作,其成效不是很明显。问题究竟出在哪里,值得