关于软件实施项目管理的探讨

项目管理是一门新兴的管理学科,其涵盖范围非常广,本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用,以项目管理周期为主线展开探讨。一、项目经理的职责和作用项目经理是项目的总负责人,负责从项目启动到项目结束的整个项目实施过程。其在项目管理中的职能主要体现在协调,而非行政指派。主要职责:1、在技术、费用和时间特定的前提下,利用组织中的现有资源完成项目最终目标;2、和客户、项目组成员、其他相关人共同商议选择开展项目的最佳计划;3、为达到目标做出必要的决策;4、当项目计划变更时,及时向主管汇报;5、在时间和费用允许的条件下,和各项目部门协调工作程序;6、负责协调项目组人员间的关系7、按项目计划进行项目验收,8、