使用RUP管理小型项目和团队

软件项目管理者常常认为RationalUnifiedProcess(即大家所熟知的RUP),不适用于有限规模的软件项目。本文提供了在整个迭代开发阶段均遵循RUP,从而获益匪浅的两个小项目的典型示例。小型项目和团队的背景通常看来,如果被安排来管理一个小项目,也就意味你是新人或者你已经落伍了。大家都认为“一流的资源”应该被分配给大型的、企业级的、全特性的发布项目。这种认识是错误的,让我们来看一下市场,特别是2001年.com破碎之后,小型项目和敏捷团队的时机成熟了。公司在一个月、一个季度、或者一年之内完成的项目越小,那么,产生收益、减少成本、或者拓展品牌和价值的机会就越多。明确以下一些定义之后,我