软件项目研发实施标杆管理的讨论

在银行软件项目研发过程中,引用标杆管理方法,对于提高软件项目研发整体管理水平,具有良好的促进作用。因为,每年银行科技部门都要配合业务发展,研发很多的软件项目,如何在规定的时间内,保质保量的完成,投产上线后不出现问题,确保信息系统正常运营和银行业务正常操作,是大家非常关注的问题。软件项目研发是一个有计划、有秩序、按流程完成的工作。标杆管理方法1979年最早产生于美国施乐公司,其核心是向业内或业外最优秀的企业学习,在一定范围内为自己树立榜样和奋斗目标,即将本企业与同行中最强的竞争对手或在行业中领先的关键绩效行为进行比较与评价,达到或赶上超越对手的目的。标杆的力量是无穷的,在瞄准标杆的过程中,需要在