一线互联网技术团队管理经验谈

近两年以来,电商、移动互联网、O2O等领域大热,互联网开发人员也急剧膨胀。2010年前后百余人的技术团队就感觉规模很大了,而现在千余人的技术团队都不少了。技术团队扩大了,也就需要一大批技术管理人员,但由于之前互联网开发团队规模很小,技术管理人员缺口很大,只能提拔一线开发骨干到管理岗位。关于技术人员如何转管理,相信很多公司都会组织管理培训,QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发,历经了技术体系由PHP转为Java的平台化,也经历了产品驱动由PC专项客户端的移动化,并从2014年开始参与Feed策略相关研发。其中经历了技术团队成长的各种问题: