煤炭企业目标管理的影响因素分析及对策

以财务部门的目标管理为考察对象。作为科层组织结构的企业,在开展生产经营活动前须制定计划;而在计划的制定之前由需要建立生产经营目标。从实践中可知,企业目标管理的影响因素包括:面临价值链断裂、面临融资渠道萎缩、面临成本控制缺位。因此,在对策构建中也应围绕着:防止企业资金链条的断裂、优化配置企业资金、履行"成本中心"的职责、为企业管理层提供财务解决方案等4个方面来展开。