中国石油建设集团公司使用新中大工程管理软件案例

设备材料管理系统的整个设计过程，吸取了国际、国内采购的一些先进的管理思想，将整个工程采购过程划分为采买、催交检验、运输清关、仓储管理、文件控制及统计查询等子系统，对整个采购过程进行了全面的、系统的管理，为CPECC在巴基斯坦WOPP项目的建设提供高效、规范的管理平台，经济效益显著。