基于生态位理论的山西省大型煤炭企业战略转型能力评价

首先构建山西省大型煤炭企业战略转型能力指标评价体系,以山西省13家大型煤炭企业为样本,依据2013年~2015年中国煤炭工业年鉴中数据,通过突变模型实证分析山西省大型煤炭企业转型能力生态位并对同类企业进行聚类。研究结果表明:A类企业通过兼并重组发展成为煤炭行业"巨无霸";B类企业应采取差异化竞争战略;C类企业应选择收缩型与集中化相结合的战略路径。