论文研究 混沌理论的管理与航运业案例研究

我们介绍了管理的两个方面：线性和非线性。 第二种方法我们将其命名为“混沌理论管理”，然后使用极限循环工具确定混乱的顺序，在这种情况下，最可能有61％的公司将面临最高的混乱顺序。 我们还展示了使用变量的更改来绘制完整笛卡尔图的技术如何对管理人员有所帮助。 我们以图表方式介绍了经理如何通过远见来管理自己的公司。 我们还介绍了自1911年以来的线性管理的历史构成，并将其与非线性管理进行了对比，以阐明任务和愿景的术语。 我们抓住了机会来分析一家航运公司的任务，并以其12年的活动作为案例研究。 从1996年到2000年，这家公司陷入了混乱的高潮。该论文说明了经理如何无法进入混乱地区，以及如何进入混乱地区