MicrosoftProject2010项目管理介绍

微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件。根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组）1、建议阶段：•确立项目需求和目标•定义项目的基本信息，包括工期和预算•预约人力资源和材料资源•检查项目的全景，获得干系人的批准2、启动和计划阶段：•确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围•开发和调整项目进度计划•确定技能、设备、材料的需求3、实施阶段：•将资源分配到项目的各项任务中•保存比较基准，跟踪任务的进度•调整计划以适应工期和预算的变更4、控制阶段：