Primavera P6基础培训课程（4天）

四天的 P6 基础培训，安排得还挺紧凑的，但节奏刚好适合有项目管理背景又想上手工具的你。培训一上来就是 P6 软件的基本操作和项目结构，跟你平时做前端的逻辑结构设计挺像的，只不过这边是资源和时间的分配逻辑，挺有意思。

项目结构和计划编制那块我觉得比较关键，P6 里可以像你写组件那样拆项目任务，还能定义资源日历、约束条件，类似你在排开发计划时考虑节假日和外包进度的那种思路。配合上自定义字段和视图配置，数据看起来一目了然，效率也提升了不少。

第三天讲的是资源和费用管理，这部分挺贴近实际的，尤其是多项目协作场景。比如说，你有两个开发组同时推进，资源分配不合理就容易冲突。P6 可以帮你做资源和费用控制，还能建目标项目做对比，功能还蛮强的。

一天讲的更新跟踪和报表发布也实用，尤其是 P6 Web 端那块，像你用 JIRA 或者禅道一样可以在线协作，还能对进度设定临界值，有点类似前端性能监控设告警点的玩法。

，如果你现在参与的项目里需要多部门协作、有复杂依赖，或者你已经在做项目管理转型，这套培训你可以安排上。顺便我把几个不错的资源也整理好了，你可以提前看看：

• P6 项目管理软件
• P6 培训文档
• 项目计划及进度管理
• 项目计划思维导图

如果你对 P6 还没概念，建议先看看上面那几个文档，再决定要不要报课，先了解再上手，性价比更高。