东财《项目管理(新)》第一套作业第一至二单元

东财的《项目管理(新)》第一套作业，内容挺扎实的，专门围着质量管理和挣值这两块打转。讲得蛮细，从质量计划怎么写，到挣值怎么算，基本上把项目执行里常踩的那些坑都给你铺平了。

质量计划的内容比较丰富，不只是写个目标那么简单，连质量方针、控制措施、甚至质量工作都有覆盖。你要是正准备搞项目立项或启动阶段，这一套内容拿来参考，挺省心的。

挣值的部分还不错，用的是PV、AC、EV三大核心指标。拿来算进度偏差 SV和成本偏差 CV，基本能快速判断你项目是不是脱轨了。配合累积成本曲线看，效果更。

质量保障和质量审计这块，说白了就是不等项目完了才来发现问题。你得边做边查，发现问题赶紧改，甚至必要时要走变更管理流程。听起来繁琐，但真能避免返工。

资料里还提到了质量体系要跟国际标准对齐，比如ISO 9000。别小看这些体系，多甲方投标都得看你有没有这类资质。

如果你对软件开发项目里的质量控制感兴趣，可以看看这些配套资源：软件项目质量计划、质量管理项目管理、挣值应用，都蛮实用的。

建议你在做项目初期就参考一下这个作业的框架，是准备质量相关文档时，照着这个写，甲方看着也专业。

如果你平时对挣值感到头大，试试把它和项目成本表、甘特图一起看，会清楚不少。