大型软件组织研发流程设计与管理标准

大型软件组织的研发流程，嗯，说复杂也复杂，说清楚也就那么回事。流程设计其实就是让少踩坑，多配合，不然人多了，项目一大，就容易乱套。这份文档把整个研发过程的关键节点都捋得挺清楚，从产品规划到项目验收，每一步都有对应的职责和目标。

标准阶段+面向对象裁剪的设计挺灵活，适合各种大小团队。比如项目小，裁剪掉一些非关键流程，响应也快；项目大，就按标准阶段一步一步走，稳。

流程里还强调了技术准则和质量保障，比如代码评审、测试集成这些环节，文档里都有提到。你如果经常做大型项目，这套东西挺值得参考。尤其是里程碑设置，项目推进更有节奏感。

各类角色分得也细，产品经理、开发经理、测试、配置管理员，每个角色的职责都有，遇上责任推诿的事，直接翻这文档就能对上号。

如果你想提升团队协作效率，或者正在搭建研发流程的雏形，可以下载来看看。顺手附上几篇相关的资源，像研发项目管理实施流程和软件测试流程，都蛮实用。