第七章网络计划技术与关键路径分析

网络图的逻辑清晰度和直观性，在项目管理里简直就是神器。它能把项目的每道工序——谁先谁后、谁依赖谁、干完要多久，全都一目了然地铺开来。关键路径的概念也实用，适合做排期和进度管控的场景，抓住了它，项目节奏就能稳得住。

三大元素——箭线、节点、线路，每一个都不复杂，但组合起来却能搭出清晰的工作关系图。像虚箭线这种小设计，别看不占资源，它在逻辑表达上还挺关键，尤其是那种“一件事得等好几件事都搞定”的情况。

关键路径（Critical Path）是个你一定要盯紧的点，图画得对，资源调度才不会出错。不然到你会发现都干完了，就卡在那条最长的路径上，还真没法催。用网络图搞计划安排，画清楚依赖关系，人力和物料都能提前安排，项目节奏也会更顺。

实际用的时候，画图规则得记牢：比如两个工序的前置条件不一样，那起点别画一起；后置一样的，终点就能合并。这种小细节，别小看，图一乱，计算就不准，优化也做不成。再复杂的工程，只要图画得清楚，后面都能靠公式跑出来，挺高效的。

另外我还整理了几个不错的关键路径计算相关资料，像 项目管理_网络图关键路径方法、求 AOE 网络关键路径 这种都挺实用，C 语言那篇图关键路径(C 语言)也比较有参考价值，自己写逻辑时能少走点弯路。

如果你平时项目时间卡得紧，又不想整天改计划，不妨练练网络图绘制的技能，多看几种案例，画熟了之后效率真挺高的。