项目管理过程详解（基于PMBOK）

项目管理过程的干货合集，适合做前端、PM 或管理岗的你收藏一波。PMBOK 的过程组划分挺系统的，按阶段拆解项目任务，不管是你在拉一个新的小程序项目，还是要搞个复杂的企业级系统，都能套用得上。

启动阶段的重点是搞清楚项目目的，拉到资源。有点像拿到产品需求，先明确目标，再拉上设计、后端开个会。有授权才有后续动作，不然做着做着方向就飘了。

规划阶段比较像写需求文档和技术方案，要把时间表、预算、接口细节都落地。这里有模板资源可以参考，省事不少，比如PMP 执行过程组模板，结构清晰，填起来也快。

执行阶段就不多说了，和你撸代码差不多，关键是看你计划得咋样，团队配合得顺不顺。哦，还有些管理技巧在这时候管用，比如 Scrum 站会或者看板工具。

监控阶段容易被忽略，其实蛮重要的。比如发现开发进度慢了，产品老变更，或者测试老卡，这些都得跟进改计划。可以配合一些绩效报告工具，比如 Jira 或者简历个进度日报。

收尾阶段除了交付，还得整理文档、项目总结啥的，有时候甚至得写一份满意度问卷，别嫌麻烦，这些是下个项目的经验值。

如果你对项目管理结构不熟，可以直接看这张PMBOK2004 项目管理过程组图，一图搞懂五大过程组，适合快速扫盲。

，项目过程组就像是开发流程的详细拆解，你懂代码的话，上手还挺快的。如果你最近要接手项目管理的活儿，或者想考个 PMP 证，可以多翻翻这些资源。