系统集成项目管理工程师案例分析与实战总结

系统集成项目里的案例，D 公司和 B 公司的故事真挺有意思，尤其对搞项目管理的朋友来说，简直是活教材。像李某那段，项目管得一地鸡毛，听着是不是熟悉？其实不少新上任的项目经理都会踩这些坑，管理经验跟不上，沟通又不到位，问题不出事根本没人理。案例里也说了，章某这老项目经理其实也有锅，光丢人下场不给资源，李某哪忙得过来？

还有后面的销售 VS 项目经理的拉扯，说实话太真实。你如果在项目招投标上干过，肯定遇到过“销售先签了再说”的节奏，结果执行的人就被推到火坑里。鲍某这步挺稳，宁愿报价高点，也不瞎承诺，结局还不错，挺值得参考的。

这份资源整理得比较精华，适合正在备考系统集成项目管理师的你，或者做项目时老觉得团队不配合、进度总掉链子、不知道怎么协调销售和技术的朋友，抽空看看，收获还挺多。

顺手贴几个扩展资料：系统集成管理项目经理、项目管理师培训课件、中级系统集成项目经理模拟题，有空可以翻翻。