网络部运营架构与绩效考核标准
网络部的运营架构和绩效考核标准，属于那种看完一遍就会点头说“哦，还挺清楚”的类型。文档把技术开发、前端、设计这些岗位的职能和评分标准都写得蛮细，尤其是考核那块，不光有评分维度，还考虑了底薪+提成这种现实的薪酬结构。如果你团队里有人老是问“我这个月绩效怎么算”，直接丢这个文档就对了。
前端开发的部分也挺贴地气，不只是说你要做页面，连视觉优化、交互实现、和后端的配合这些也都有写，考核方式还结合任务量和质量，挺系统的。
还有一点值得说，岗位职责那块分得清清楚楚，哪个职位干啥，怎么干，做到什么程度才算合格，都有对应的标准。再加上考核流程也有设计，比如上级签字、人资确认这种环节，走流程也不怕糊涂。
如果你正在搭建技术团队，或者想让绩效考核别那么玄学，这份文档可以作为参考框架用。想看具体内容，可以点进下方这几个链接，里面还有前端架构师、技术开发、绩效专员等岗位的文档：
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