软件项目经理面试技巧与实战指南

软件项目经理面试其实挺考验实战经验的。是在项目三角（范围、时间、成本）的平衡上，能不能灵活调整是关键。你看，客户通常控制需求范围，但时间和成本得根据需求的变化进行调整，项目经理得拿捏住其中一个不变，另两个就好调节。这种技巧，一般是通过团队成员的实际估算后综合得出的。
而且，项目管理者和客户的沟通也重要，是时间和成本的谈判，得时刻保持灵活性。
对于不同的项目类型，交付策略也不一样。大项目周期长的，可以增加交付次数或减少单次的交付量，这样便于后期及时调整。快速迭代的项目，交付中减少工作量有助于快速响应变化，保证质量。
，软件项目管理中，项目经理的专业知识、沟通技巧和应变能力都得位于前列，想面试成功就得展现出这些能力哦。