项目管理组织机构与施工资料管理规范

项目管理组织机构的职责划分清晰，挺适合做团队流程优化参考。项目经理抓大方向，副经理和技术负责人盯进度和质量，施工员就落实细节。这种分工挺像前端项目的协作模式，比如一个项目 Leader 带着 UI、开发、测试，各自负责，效率高不少。

施工资料管理这块儿更像是代码文档的那一套流程。资料怎么收、怎么归档、怎么保密，感觉和写文档、做版本管理有点像。尤其是标准化、版本更新那块，和 Git 的分支管理思路挺像。你要是常和后端对接或者维护老项目，应该能体会这种规范带来的好处。

推荐你看看这个资源：工程项目管理组织机构形式，讲得还挺细，结构图什么的也全。还有这个 javascript 组织机构图，前端展示组织结构用起来还不错，SVG和层级树画得清楚直观，响应也快。

如果你在做后台管理系统，或者组织架构展示模块，可以顺手把这些资料翻翻，说不定有启发。