工程项目进度管理节点管控实务

工程项目进度的节点管控思路，讲得还挺清楚的，适合你手上正好要跑个施工项目的时候拿来参考。

工程项目进度的节点管控思路，讲得还挺清楚的，适合你手上正好要跑个施工项目的时候拿来参考。

建设项目管理的思路配合上实际案例，比如按阶段划分、进度条搭建、滞后预警等方法，讲得不复杂，挺接地气的。

像你做系统联调、外包施工，或者对接施工单位的时候，看看这个 PPT，脑子里有个大致流程图，干活更踏实，沟通也少踩坑。

搭配其它几个资源一起用更香：比如通信工程建设项目管理，偏技术落地；巷道建设项目管理预警，专门讲突发问题怎么顶上去；还有项目财务管理，搞定进度之外的报销款项也重要。

建议你边看边记下关键流程，比如“节点审批”、“施工进场”、“变更”这些，后续写文档或填系统都能用得上。

如果你刚接触项目管理，又要和工程方打交道，这套资料看一遍，至少不会被忽悠。