2、专业分包、甲指分包管理流程.docx

专业分包、甲指分包管理流程本文主要介绍了专业分包、甲指分包管理流程的相关知识点，涵盖了建设单位指定分包的工程内容不在总承包单位合同范围内和在总承包单位合同范围内两种情况。下面是相关知识点的详细说明：一、建设单位指定分包的工程内容不在总承包单位合同范围内1.建设单位出具《入场通知书》：建设单位出具《入场通知书》，用于证明建设单位直接分包的要求进场。 2.建设单位和分包单位所签订的《分包合同》：建设单位和分包单位签订《分包合同》，作为双方达成的协议。 3.建设单位出具《建设单位对分包单位管理承诺书》：建设单位出具《建设单位对分包单位管理承诺书》，承诺对分包单位的队伍选择、专业技能、人员管理、进度、质量、安全、设备设施、环保、工程款支付、合同履约、上级部门查处、市场行为、工人工资发放及维稳等负责。 4. 《作业区域移交》：项目部对甲指分包单位进场施工的作业面采用书面和实物图片形式进行移交，内容要详细，移交验收后有建设单位、监理单位、总承包单位、（分包）单位确认签字盖章。 5. 《安全注意事项告知书》：土建单位要把施工现场的危险源、安全注意事项及项目规章制度提前采用书面告知甲指分包单位并让签收。二、建设单位指定分包的工程内容在总承包单位合同范围内1. 《入场通知书》：建设单位出具的《入场通知书》，用于证明建设单位直接分包的要求进场。 2. 《分包合同》：分包单位进场时要求提供建设单位和分包单位所签订的《分包合同》复印件。 3.甲指分包单位提供的有效证书：甲指分包单位资质手续、管理人员配备及委托书、工伤保险、应急预案、市场行为及安全管理等等资料。 4. 《建设单位对分包单位管理承诺书》：建设单位出具《建设单位对分包单位管理承诺书》，承诺对分包单位的队伍选择、专业技能、人员管理（包括遵纪守法）、进度、质量、安全、设备设施、环保、工程款支付、上级各部门查处、市场行为、工人工资及维稳等方面出现问题的，有建设单位负责处理、协调，总承包单位仅只有配合建设单位管理的义务。专业分包、甲指分包管理流程的相关知识点，涵盖了建设单位指定分包的工程内容不在总承包单位合同范围内和在总承包单位合同范围内两种情况。