王誉凯 《高层主管培训力特训班》（2天）.docx

《高层主管培训力特训班》是一门专为高层管理人员设计的课程，提升管理者的培训能力和领导力，以推动企业的发展。课程的核心目标在于统一思想，建立高管对人才战略的深刻认识，并掌握通过培训体系提升企业经营管理水平的能力。课程中的运筹能力、操控能力和推动能力是高层主管必须具备的三大关键能力。运筹能力指的是从无到有、从小到大、从难到易的创新和决策能力；操控能力则强调执行力，不仅要能做，还要做好；推动能力涉及领导力、演讲力和说服力，其核心在于激发团队潜力，引导员工达成共识。

在培训体系建设方面，通过引入平衡计分卡，管理者能够更加全面地看待企业发展阶段与均衡促进的关系，同时关注员工的职业生涯规划，以此为基础推动企业的内生力发展。培训应分为岗前、岗上和发展三个阶段，并考虑主动与被动、体验与参照的多种形式，设定明确的目标和标准。了解员工的心理、特征和需求，特别是灵活运用“20/80法则”，在有效分配资源时至关重要。针对中国员工的特点，管理者应理解他们愿意参与但不愿被过度管理的心态，并灵活应用外来的先进理念。

高层主管需要掌握有效的沟通技巧，如肢体语言的控制、开场白的设计、语言结构的多样化以及开放式和封闭式问题的运用。这些都是高层主管必须掌握的讲话要素，确保信息传达的清晰度和有效性。培训不应是一次性的活动，而应融入日常工作中，成为企业运营的有机组成部分。

课程结束后，参与者可以分享各自的培训总结和感言，进一步深化理解和实践。为了更好地理解和实践这些概念，您可以参考中高层管理干部领导力培训和卓越团队与领导力培训等资料，这些内容为高层管理人员提供了深刻的领导力培训教程，有助于进一步提升个人和团队的培训力，从而推动企业的持续发展。

这些资料不仅可以帮助您全面理解高层管理人员所需的各种领导力技能，还为您提供了丰富的案例和实践指导。IBM领导力管理资料详细解析了IBM的领导力模型，对企业内生力的发展提供了很好的参考。