如何成为一个好的项目经理

如何成为一个好的项目经理?张弛有度的项目节奏控制树立好人形象：关心大家，不单纯为了业绩，也为了成员的成长；同时，要即时鼓励做的好的任务，当面，当众。树立强人的形象：大家公认没有责任心的，能力太差的，及时清理理，否则会非常影响团队士气；同时，对松懈的成员要即时敲打，一开始要私下敲打，不起作用的，再当众敲打，但之前应该有所准备，如果对方翻脸马上有人能替换。每周向上级汇报进展，成绩，和风险，需要的帮助，上级高兴了会给你更多的支持风险的识别：这个非常重要，但有能力识别风险需要长期的积累，也要有技术背景有时间了就多学业务，这是所有发展的基础要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险防患于未然，不秋后算账项目经理对项目的成败承担所有的责任，不可以在失败后说是因为某某没有做好，更不能说我已经给你发过邮件了，会上已给你安排过了这样的话因为项目的执行就是项目经理的最主要工作，而不只是分配任务执行的时候碰到问题要急时提出，该换人换人，不能换人就把风险上报，直到有人能和你共同承担无作为的责任