中国客车企业决胜存量市场的五大要素

罗兰贝格认为，中国客车市场已进入存量时代，企业需转变发展思路，重点关注以下五大致胜要素以应对挑战：

1. 产品全生命周期价值提升: 从单纯追求销量转向关注产品全生命周期价值，通过提升产品质量、可靠性和售后服务，降低运营成本，提升客户满意度和忠诚度。

2. 商业模式创新: 探索多样化的商业模式，如融资租赁、运营服务、数字化解决方案等，从传统的车辆销售转向提供综合交通解决方案。

3. 技术驱动: 加大对新能源、智能网联、自动驾驶等技术的研发投入，推出更安全、环保、智能的客车产品，引领行业技术发展趋势。

4. 精益运营: 通过优化供应链管理、生产流程改进、数字化转型等措施，提升企业运营效率，降低成本，增强盈利能力。

5. 海外市场拓展: 积极开拓海外市场，寻求新的增长点，提升品牌国际竞争力。