5S培训资料——改善工作环境的关键

培训人：夏二伍。培训议程19：00-19：40 5S培训，19：40-20：00张主管对车间相关事项进行强调，20：00-21：00车间班长、代班、文员、物料员召开车间管理例会。序言序言人是企业的主要财富，古语有云："欲造物，先造人"。要创造企业价值，首先应使人的价值形成企业最重要的资产，而人的价值来自于不断的自我发展，这一发展必须进行不断的自我充实，以及外在的不断启发。人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。何谓何谓5S 5S及其起源5S是在日本广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：1.整理(SEIRI) 2.整顿(SEITON) 3.清扫(SEISO) 4.清洁(SEIKETSU) 5.素养(SHITSUKE)。此五项内容在日文的罗马发音中,均以S为开头,故简称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的起源1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。5S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把空间腾出来活用。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。 3S——清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。 5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变人质，养成工作讲究认真的习惯。5S与品质管理的关系所谓以品质为中心的经营，不只是做好产品的品质，还包括。