中级系统集成项目工程师思维导图及其方法

中级系统集成项目工程师思维导图是一种图形化的工具，用于展示和组织不同知识点间的关系。其中包括前导图法和箭线图法两种方法。前导图法通过四种关系（FS、FF、SS、SF）描述不同活动间的依赖关系；箭线图法则通过实线和虚线表示不同类型的活动依赖关系。另外，该导图还介绍了活动间的四种依赖关系，包括强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系和内部依赖关系。此外，储备分析、进度压缩和资源平衡也是项目管理中常用的概念。储备分析包括应急储备和管理储备，用于应对已知和未知的风险。进度压缩指通过增加资源或并行开展活动来缩短项目进度，但可能会增加风险和成本。资源平衡则是为了优化资源利用情况，可能需要改变关键路径和延长工期。最后，缩短活动工期可以通过赶工、快速跟进、使用高素质资源、减小活动范围或改进方法来实现。这些方法可以帮助项目团队高效地管理项目进展。