业务中台的实践过程与技术实践解析

业务中台作为企业业务操作的重要枢纽，其建设和实践过程常常涉及技术方面的问题。本文对电商企业、滴滴、阿里、东方网力等公司的业务中台构建实践进行了详细分析，并提出了打造业务中台的五个步骤和相关技术实现方案。同时，针对业务团队的“兵变”问题，从业务中台部门视角下的团队危机处理进行了深入解读。此外，还介绍了业务中台中Service Mesh、PaaS、DevOps、OpenShift等技术，并阐述了业务中台与业务架构的难点和标准模型的反复锤炼过程。