H集团利用BSC优化关键绩效指标

H集团在利用BSC（平衡计分卡）衡量和管理业务绩效时，遇到了一些问题。本文将介绍H集团如何利用BSC改进关键绩效指标以应对当前市场竞争的挑战，提高企业的经济效益和业务表现。具体地，H集团通过对各项指标进行适时调整和优化，基于BSC的技术和方法，成功地提升了业务效率和质量。本文还将介绍一些企业在利用BSC时的常见误区，以及如何避免这些误区。如果您对如何利用BSC改进关键绩效指标感兴趣，建议您阅读本文。