BSC指标设计流程详解以及难点解析

BSC指标设计是企业战略管理中的重要部分，本文将详细介绍BSC指标设计的流程和难点，并附以实例。BSC指标设计流程包括确定目标、制定和评估指标、建立BSC指标体系、部署和执行以及持续改进等环节，每个环节都有其相应的难点。其中，指标的制定和评估需要充分考虑业务目标和数据的可获取性等因素，建立BSC指标体系则需要根据企业特点进行定制化的设计。除此之外，本文还介绍了BSC指标设计中常见的错误和解决方法，帮助读者避免在实践中遇到类似的问题。