当前管理信息化在模具制造业的应用和实践
计算机与信息技术论文摘要本文讨论分析了模具企业管理信息化的重要性和必要性,指出了信息化在提高模具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面所起的功能,并结合案例分析,进一步提出基于专业化管理系统iM3的模具企业信息化解决方案。引言一般说来,模具企业都是中小企业,大都是从作坊式的企业成长起来,甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的的管理,在模具交货期、成本、质量的控制方面新问题层出不断。面对激烈的市场竞争,落后的管理手段和水平,使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命,企业投巨资引进的CAD/CAM系统和高档数控加工设备也难以发挥出应有的效率和水平,企业缺乏活力和竞争力。这些新问题已经引起了许多有志向国际先进水平看齐的模具企业经营者的高度重视,如何提高企业管理水平,增强企业的竞争力已成为我国模具制造行业参和国际市场竞争迫切需要解决的新问题。因此,模具制造企业要提高管理水平,具备快速反应和及时调整的能力,没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设,实现模具制造企业的集成化管理,是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。本文通过模具企业实际的案例,讨论分析了信息化对提高模具企业管理水平的重要性和必要性,并结合深圳市伟博思网络技术开发有限公司开发的专业化模具企业管理系统iM3(inteMoldMakingManagement),给出了信息化解决方案。一、信息化是企业和客户信息交流沟通的桥梁模具是典型的按定单单件生产的行业,每一个定单都要和客户进行具体的业务和技术方面的沟通,否则将会产生严重的后果。下面是模具企业和客户信息沟通不充分的两个实例摘要:案例1.某大型模具厂承接了一个日本新客户的模具定单,这个日本客户习惯定单下达后,就和模具厂的设计人员进行具体的技术沟通,对模具提出很细致的设计要求,模具厂按此要求进行设计就可以了,不需