电费未被企业控制的最后一项成本

电子信息和通信论文电费:未被企业控制的最后一项成本美国著名的财经刊物《CFO》(财政执行官)杂志电近发表的对美国1000家最大的上市所做的一项调查,获得了两惊人的发现:第一,电费开支通常为企业的第三或第四项电大的成本;第二,对多数企业而言,电费是未被企业控制的电后一项成本。关于第一个发现,《CFO》杂志发表评论认为,在多数财政行政官的传统概念中,电费成本是生产成本中的一部分,因此直接控制的压力不大,无需单独加以考虑,但他们很快就会发现这是一个错误的概念,因为除物料成本和人工成本外,电费的支出通常为第三大项的开支,是往往被CFO们在控制模式中忽略,然而却十分惊人的一项企业成本。关于第二个发现,在这些大公司中,企业花费大量的投资用于对物料和人工成本的控制,如复杂的和极其先进的电脑控制流水线,电脑控制的物流与配送系统;复杂的人力资源管理软件。CFO们热衷于物料成本控制,人工成本控制,运输成本控制,税费控制和行销费用的控制,但恰恰对电费的控制感到力不从心。何以如此?《CFO》杂志认为,在电力市场解除管制以前,买谁家的电是难以选择的,企业在用电价格方面的谈判力度很小;更重要的问题在于,CFO们普遍认为电费开支是难以被控制的,交电费是天经地义,因为用电设备消耗多少电,是由其机电特性所决定的,主观的控制无能为力。此种观念正确吗?差矣!《CFO》杂志认为,通过一系列的技术和管理措施,企业至少可以减少20%以上的开支:技术层面在设备侧能过改造的方式,如加装先进的节电控制装置,通常可以使设备的用电减少5%-20%。一系列成熟的节电手段,都可以使不同的用电设备,如电机、灯光、空调、压缩机,甚至一个用电系统的用电量获得大幅度的降低。这方面的潜力极大,而且有成熟的被证明的手段可供选择。现在的总是在于,CFO们普遍没有认识到这一点。管理层面事实上,电大的节电