让软件公司的管理多一点“灵魂”

不少软件公司的成功是源自产品、人口红利,而不是因为管理,甚至有的公司的管理带来的是负值。这样的公司之所以成功,只是因为正面值太大。而另外一面,现实中很多的软件公司,其管理很可能已经陷入了困境。什么是管理的灵魂?如果彼得德鲁克说管理是种实践是对的,那管理的灵魂就必然是一种独立思考的精神,因为唯有独立思考才能完成打穿理论与现实,完成特殊到一般,一般再到特殊这样的轮回。那就会因为失去一种自省的精神,而变得四处都是被分享的成功经验,但其实管理上问题不断。当一个庞然大物比如:柯达轰然倒下时,人们往往会去反省它可能是管理出了问题。但当它还在时,人们往往会认为是管理支撑了它的存续,而并不能去识别其管理的失败