迭代化软件开发项目的有效管理实践

火龙果软件工程技术中心 本文内容包括:持续为小项目提供资金来适应不断变化的需求制定严格的时间安排,但是保持灵活的特性通过协作改进需求将维护人员调入开发团队问合适的问题,并要求增加的功能演示消除不必要的关闭不断调整计划和期望参考资料来自于RationalEdge:负责对软件开发项目做出重大的资金和管理决策的筹划指导委员会,通常对迭代化开发实践不太熟悉。这篇文章介绍了,为了有效地管理一个迭代化开发项目,这些委员会应该知道些什么和他们应当问哪些问题。多年来,我一直在教育和指导项目组,如何成功地使用包含在IBM:registered:RationalUnifiedProcess:registered:(或者RUP)中的迭代化方法。我发现懂得迭