项目管理预习资料——引论.docx

pmp项目管理预习资料 1.项目的定义:项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性的工作。 例:批量生产的产品属于运营 2.项目的三大特点:独特性、临时性、渐进明细 独特性:时间地点风险不一样。 临时性:有明确开始和结束时间、项目队伍临时性。 渐进明细:缺失全面的信息、40-70%的时候就决定是否去做 3.项目作用:驱动改革、创造商业价值 4.项目管理:项目管理是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动,来达到项目的要求(包括明示的和潜在的)。