[人件]DorsetHouse PeopleWare

微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。 ——Joel Spolsky 当《人件》第1版出版时,我写了一篇评论,“我强烈推荐你买一本《人件》给你或你的老板;如果你是老板,那么请为你部门的每个人买一本,并且也给自己买一本。”这个建议在12年后依然有效,并且更加强烈。 ——Edward Yourdon 本书中推荐的许多方法已经成为当今一流公司的标语:给开发人员提供私用的办公室,关闭公共寻呼系统,提供有设置‘请勿打扰’的电话等等。 由于本书第1版的赫赫声名,新版的《人件》是我不用看就会决定购买的少数几本书之一。 ——Steve McConnell, IEEE Software 这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人件》正确指出软件工程是针对“人”,而不是针对“技术”。它看到在软件开发过程中人的许多方面,并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。我强烈推荐这本书给从普通工程师到CEO的每一个人。 ——Mark A. Herschberg 我们终于有了一本关注论述软件工业中“人的因素”的著作,这可是一个好消息。当我第一次读完这本书时,我兴奋异常,即使现在再去读它也会激动。我们工作的主要问题并不是技术问题而是社会问题。我不禁嫉妒作者有如此丰富的学识与经验。 ——Raghavendra Gururaj 近年来,软件工程领域的一个重大贡献是DeMarco和Lister在1987年出版的《人件》,我衷心地向我的读者推荐这本书。 ——《人月神话》第19章 《人月神话》关注“软件开发”本身,《人件》则关注软件开发中的“人”。 ——UMLChina 几十年来对美国软件业影响最大的理念,本书提供的方法正在成为国际标准。 本书于1987年出版,专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题,并向人们的传统认识提出挑战。问世以来,在西方引起巨大轰动,被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。全书以故事集的方式,为您讲述了从事软件开发项目管理、咨询工作的一线人员的真实职场经理与切身体会。相信所有从事软件开发、组织的管理者与被管理者都将从此书中得到有益的启示。