敏捷开发方法如何展现项目整体规划?

敏捷开发方法近来风气云涌,不少组织、团队开始采用敏捷方法。敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代,似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。下文试图来解决敏捷项目整体规划展现的问题。项目的整体限制主要在工期、工作量、成本。一般常见的限制是项目最终结束日期。比如有些项目是获得了政府资助,那么政府对这些项目在何时结束是有要求的;有些项目是按年度计划的,要在12月结束;有些项目是根据客户合同来的,那么根据客户的时间要求来进行。也有部分少数项目确实没有明确的工期限制,或者难以估计何时能够完工,这种情况下常见的做法是分期进行,把相对