敏捷新挑战:如何打造混合团队

只要你读过敏捷方法的介绍书籍,或者参加过任何初级敏捷课程,就会了解所有敏捷方法基础的价值和原则,尤其是信任、责任与合作的重要性,以及建立和维护团队工作的这些方面,面对面沟通所扮演的角色。现在我们都知道,就算大家达成共识,这个目标都很难实现,而且现实是,通常情况下他们都不会达成共识!。我的大部分“敏捷生活”都是工作在教科书中从来没有提到过的条件下——从引导跨地区工作坊,培训异地客户的产品负责人,到辅导不同地区和不同阶段的多个项目的敏捷实施。到目前为止,我的敏捷旅程都是极具有价值的(尽管动荡)!并且近年来,随着正在进行的“全球化”和离岸伙伴方式的IT公司数量的增长,这种“非教科书条件”很有可能变成