软件开发项目管理中的“经典错误”

火龙果软件工程技术中心 有一些低效率的管理实践操作仍被许多人采用,造成了完全可以预期的不好的结果,这些实践操作就被称为“经典错误”。大多数“经典错误”都有一个具有诱惑力的外表。你需要拯救一个落后于进度的项目吗?那就增加人手吧。你想减少日程安排吗?那就把日程安排得更紧一些吧。团队中的一个关键人物激怒了其余队员?那就在项目结束后炒他鱿鱼吧。你有一个很紧急的项目要完成?那就把目前所有可用的人力资源召集起来开始工作吧,越快越好!开发者、管理人员和顾客通常会有很好的理由来解释自己的所作所为,所以这些“经典错误”的具有诱惑力的外表也是解释为什么会再三犯下这类错误的原因。但是,由于“经典错误”已经发生过很